DigiCampus GWW: co-creatie als motor voor innovatie
De uitvoering van infrastructuurprojecten vraagt om een slimmere en effectievere samenwerking tussen publieke en private partijen. DigiCampus GWW bracht meer dan 30 organisaties samen om digitalisering binnen de grond-, weg- en waterbouwsector (GWW) te versnellen. In casusgroepen werkten ambtenaren, aannemers en ingenieursbureaus aan concrete, gedeelde vraagstukken. Make Day speelde een sleutelrol in het aanjagen van een lerende beweging in de sector. Met strategische procesbegeleiding, stevige communicatie en een scherp oog voor bestuurlijke verankering ontstond een krachtig netwerk dat blijft doorleren en innoveren.
De uitdaging
De GWW-sector kampt al jaren met versnipperde samenwerking, lage innovatiecapaciteit en een moeizame datadeling tussen publieke en private partijen.
Dit terwijl de druk op duurzamere en efficiëntere uitvoering juist toeneemt. Gemeenten, waterschappen en aannemers delen hierin de wens om beter samen te werken aan digitaliseringsvraagstukken, maar in de praktijk is tijd schaars, is er beperkt vertrouwen en ontbreken vaak gezamenlijke prioriteiten.
De oplossing
Binnen DigiCampus GWW begeleidde Make Day het hele proces van co-creatie: van het opzetten van de governance tot het ontwikkelen van tools.
Meer dan 30 publieke en private organisaties kwamen samen in een lerend netwerk waar kennisdeling, eigenaarschap en vernieuwing centraal stonden. Er bleken nog best wat hobbels in de samenwerking: veel verschillende ideeën, uitdagingen en belangen in alle organisaties. We zetten onze Design Doing aanpak in om samenwerking tastbaar en doelgericht te maken:
-
Regionale kennissessies en bijeenkomsten om een lerend netwerk te faciliteren Co-creatieprocessen met gedeelde casussen tussen ambtenaren en marktpartijen
-
Doorlopend programmamanagement en voortgang Bestuurlijke communicatie met visuele praatplaten en rapportages
Het resultaat
DigiCampus GWW heeft in korte tijd tastbare resultaten opgeleverd. Meer dan 60 organisaties zijn betrokken geraakt. Vanuit deze groepen zijn twee praktijkpilots gestart op het gebied van digitale datastandaarden, waaronder één met focus op ondergrondse infrastructuur.
Een voorbeeld is de Casusgroep Kabels & Leidingen, die tijdens InfraTech 2025 de eerste pilotresultaten presenteerde. In samenwerking met o.a. de gemeente Vlaardingen onderzochten zij hoe innovatieve technieken zoals grondradar en digitale CAD-modellen kunnen bijdragen aan een veiliger, slimmer en efficiënter beheer van kabels en leidingen. Dit leverde:
-
Een compleet overzicht van de ondergrondse infrastructuur, inclusief onbekende objecten
-
Digitale data die direct toepasbaar is in 3D-ontwerp en uitvoering
-
Aanbevelingen voor optimalisatie van detectiemethoden en proefsleuven
Deze inzichten helpen graafschades te voorkomen, faalkosten te reduceren en overlast voor de omgeving te beperken.
Tegelijkertijd is er een stevig, zelf-organiserend netwerk ontstaan van aannemers, netbeheerders, beleidsmakers en overheden die elkaar nu zelfstandig weten te vinden. Binnen organisaties nemen ambassadeurs deze vernieuwende werkwijze verder mee.
